As organizações precisam ir além de dizer que os colaboradores são as partes principais dentro de uma empresa. Está na hora das corporações reconhecerem a importância estratégica dos talentos na hora de tomar decisões estratégicas a respeito da gestão de talentos.
Muitos CEOs e gestores de empresas ressaltam que os colaboradores são as parte mais importante dentro da corporação, mas acabam não desenvolvendo estratégia de negócios quando se trata de aproveitar os novos talentos.
Mas como é possível que eles melhorem a gestão de talentos? Como mudar a estratégia de negócio e transformar a gestão da empresa? Continue acompanhando que vamos te ajudar a lidar com esta situação.
O que é gestão de talentos?
São um conjunto de práticas desenvolvidas pelo setor de RH (Recursos Humanos) da empresa, para atrair e treinar novos talentos qualificados para a organização. O objetivo é desenvolver e valorizar os colaboradores, para assim conseguir algumas vantagens competitivas a nível de mercado. Os principais princípios dos gestores de talentos são:
Aprendizagem e desenvolvimento;
Plano de carreira;
Atração e recrutamento de talentos;
Gestão de competência;
Valores e visão organizacional.
Saber gerenciar talentos é uma das principais funções dentro da gestão, pois a preocupação do RH não é apesta com a parte burocrática e contratação. Agora o setor passou a valorizar e a criar algumas práticas não só para o recrutamento e seleção de novos funcionários, mas para gerar o desenvolvimento, crescimento e retenção destes talentos.
Assim é possível manter o seu foco na gestão de pessoas e conseguir assumir um posicionamento mais estratégico dentro da empresa, gerando um maior engajamento dentro da equipe e gerando um ambiente motivador na empresa.
Lembrando que as estratégias da gestão de talentos é pensada para todos os gestores trabalharem juntos, para assim garantir um bom desempenho de suas equipes e gerando ótimos resultados para a corporação.
Por que Implementar a gestão de talentos?
Se sua organização deseja crescer, é importante investir na gestão de talentos, já que é a parte central da estratégia dos gestores, na hora de tomar decisões.
Este investimento trará grandes benefícios para a empresa, além de contribuir para que ela seja vista de forma atrativa para funcionários de mercados externos, pois quem não gostaria de trabalhar em um lugar onde o crescimento e o desenvolvimento profissional está em foco?
Confira a seguir alguns destes benefícios:
Aumento de produtividade;
Funcionários mais engajados e motivados;
Atração de talentos externos;
Diminuição da taxa de rotatividade dentro da organização;
Um grande impacto positivo e clientes satisfeitos.
E como fazer uma gestão de talentos?
Separamos 5 dicas cruciais para você aplicar uma gestão de talentos com excelência e resultados. Confira:
1 – Fique atento às mudanças do mundo corporativo
A primeira coisa a se fazer dentro do RH, é os gestores reconhecerem que o mundo corporativo vem mudando. Ocorreu uma série de evoluções importantes, principalmente na parte de mercado corporativo. Isso inclui a globalização dos negócios e o avanço da tecnologia fazem uma diferença dentro da corporação.
Todas estas mudanças fizeram com que os princípios e algumas práticas da gestão de talentos se tornassem algo fundamental e determinante para a eficácia das empresas.
É importante posicionar a gestão de talentos como o principal motor da sua empresa, para assim deixar velhos hábitos da gestão antiga para trás e abraçar novas experiências ao lado da equipe.
2 – Fuja do modelo usual de colaborador
Precisa-se fugir do óbvio e criar novas formas de estratégias de gerenciamento de talentos. Tem que ir além de eleger um funcionário para tomar conta desta parte.
Algo que é estimulante para o âmbito corporativo a respeito de desenvolver a combinação correta de estratégia de talento para uma organização, é ter opções disponíveis para realizar análises para implementação de um ambiente seguro no modelo atual de negócios.
Isso significa que ao invés de olhar para os funcionários com a finalidade de apenas preencher cargos, as empresas agora têm diversas formas para obter os principais talentos para que realizem as tarefas necessárias para a elaboração de estratégias da firma.
3 – Manter o foco nas competências necessárias
As organizações precisam começar a pensar na parte de gestão da empresa, com foco nas competências e capacitações necessárias de acordo com o negócio.
A análise de competências é baseada nas atividades diárias que a organização precisa realizar para desenvolver a descrição de um emprego novo, como na parte de gestão de novos talentos.
4 – Faça da gestão de talentos uma impulsionadora de estratégia
Outra chave importante para os gestores poderem desenvolver a estratégia de negócios é fazer com que a gestão de talentos seja uma impulsionadora de estratégias sempre, e não quando a estratégia já foi concluída. Importante sempre pontuar melhoras e seguir buscando evoluir tudo que já foi aplicado.
5 – Projete as práticas de gestão de talentos visando uma nova abordagem
Os principais princípios práticos da gestão de talentos das empresas precisam projetar e se adequarem a uma nova abordagem conduzida por estes novos talentos e gerando a eficácia organizacional. Para muitas das organizações, isto exigirá fazer algumas mudanças significativas em seu sistema de captação, desenvolvimento, entre outros. Mas é importante lembrar que tudo isso trará bons resultados para a sua empresa no futuro.
